O que as empresas dizem depois de trabalhar conosco.
Registros de quem passou pelos nossos programas — com suas próprias palavras, sem edição de marketing.
Depoimentos
Fizemos a Avaliação de Fundações depois de uma tentativa frustrada com outra consultoria. A diferença foi grande: aqui, eles ouviram antes de falar. O relatório final trouxe um diagnóstico que fez sentido para quem está dentro do negócio — sem aquela linguagem inflada que não leva a lugar nenhum.
O Programa de Refinamento foi mais trabalhoso do que esperávamos — mas isso é porque realmente envolveu a equipe, não só a diretoria. Os dois workshops foram difíceis em alguns momentos, mas produziram mudanças que ainda estamos colhendo. Só senti falta de um acompanhamento mais longo depois da entrega.
Contratamos a Assessoria de Expansão quando estávamos avaliando abrir uma segunda unidade. O trabalho de design de cenários nos fez reconsiderar o timing — e foi a decisão certa. Seis meses depois, entendemos que não estávamos prontos estruturalmente. A consultoria nos poupou um erro que teria custado caro.
A conversa inicial antes de fechar o programa foi o que me convenceu. Eles não tentaram vender o programa mais caro — indicaram o que fazia sentido para o meu momento. Fizemos a Avaliação e, alguns meses depois, o Refinamento. Cada um na hora certa.
O relatório de fundações trouxe clareza sobre coisas que a gente sabia mas não tinha conseguido articular. Algumas recomendações eram óbvias em retrospecto — mas esse é o valor do olhar externo. Comunicação durante o programa foi boa, resposta rápida às nossas dúvidas.
Trabalhamos com a Maré Azul no Programa de Refinamento há cerca de um ano. Até hoje usamos os documentos que produziram. Os frameworks de papéis e responsabilidades viraram referência nas reuniões de liderança. Isso é o que buscávamos: algo que ficasse depois que eles fossem embora.
Percursos de clientes
O desafio
Uma rede varejista com 35 funcionários havia triplicado de tamanho em 4 anos. As decisões demoravam, as responsabilidades estavam confusas e os conflitos entre lideranças intermediárias eram frequentes. Os sócios sabiam que algo precisava ser reorganizado, mas não conseguiam enxergar claramente o quê.
O que fizemos
Ao longo de 7 semanas, mapeamos os fluxos de decisão e entrevistamos lideranças e equipes operacionais. Identificamos sobreposição de papéis e ausência de processos claros para escaladas. Dois workshops práticos envolveram as equipes na construção das novas dinâmicas.
Resultados observados
Após 3 meses da entrega dos documentos, a empresa relatou redução de conflitos entre setores e maior clareza nos processos de contratação. Um dos sócios mencionou que reuniões de liderança passaram de 2h para 45 minutos em média.
O desafio
Uma clínica com 12 anos de operação queria abrir uma segunda unidade. Os sócios estavam divididos sobre timing e localização. Havia pressão externa de um investidor interessado, o que gerava urgência e dificultava a tomada de decisão racional.
O que fizemos
Durante 12 semanas, construímos três cenários de expansão com diferentes timings, localizações e modelos operacionais. Avaliamos a capacidade atual da estrutura de absorver o crescimento. As chamadas mensais permitiram ajustar premissas à medida que novas informações surgiam.
Resultados observados
A clínica optou por postergar a segunda unidade por 18 meses e usar o período para fortalecer processos internos. O investidor manteve o interesse. A decisão preservou capital e reduziu o risco de a expansão comprometer a operação existente.
O desafio
Uma agência com 8 anos de mercado e 18 colaboradores sentia que havia chegado num teto — novos projetos chegavam, mas a rentabilidade não melhorava. Os sócios suspeitavam de problemas na precificação e na alocação de tempo, mas não tinham clareza sobre o que exatamente não estava funcionando.
O que fizemos
Em 4 semanas, analisamos os dados financeiros por projeto, os fluxos de trabalho e a distribuição de carga entre as equipes. O relatório de fundações identificou dois projetos cronicamente subprecificados e um processo de briefing que gerava retrabalho sistemático.
Resultados observados
Nos três meses seguintes à entrega do relatório, a agência ajustou sua tabela de preços e reformulou o processo de briefing. O sócio financeiro relatou melhora na margem dos projetos sem aumento de faturamento — o que era exatamente o que buscavam.
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